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創(chuàng)業(yè)故事

博 士 漁 夫

□ 胡馨木

二十年前，沈杰考入浙江大學(xué)，逃離了祖輩世代生活的小漁村，發(fā)誓要混出模樣。

四年前，他從中國第一批物聯(lián)網(wǎng)研究者成長為無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長，代表中國牽頭制定全球首個物聯(lián)網(wǎng)參考體系結(jié)構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)。

兩年前，正處在事業(yè)黃金期的他毅然辭職，回到家鄉(xiāng)用物聯(lián)網(wǎng)“玩”起了漁業(yè)，成為別人眼中的“博士漁夫”。

大多數(shù)人認(rèn)為沈杰這樣做“太不劃算”，但他想的是，用所學(xué)變革傳統(tǒng)漁業(yè)，改變父輩們的生存狀態(tài)。同時，他也在尋找一個將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落地的方案。

心結(jié)

沈杰的童年是在魚塘上摸爬大的。他出生的湖州市菱湖鎮(zhèn)，是典型的江南魚米之鄉(xiāng)，也是全國四大淡水魚養(yǎng)殖地之一。因為父輩、親戚都是養(yǎng)魚戶，他自小耳濡目染了許多漁業(yè)知識，也深諳養(yǎng)魚人的不易。

“三年奔小康，一夜賠精光”是漁民們常用來形容漁業(yè)高風(fēng)險的俗語，也是沈杰真切的記憶。他六歲那年的中秋，氣溫晝降導(dǎo)致魚塘缺氧，家里養(yǎng)了兩年多的青魚和草魚在一夜間死了個精光。望著滿塘白花花的魚肚，全家人嚎啕大哭卻無能為力，至此背上沉重的外債，花了很多年時間才還清。

“魚塘里的氧氣依靠藻類光合作用產(chǎn)生，夜間沒有陽光，水里的溶氧量就會大大降低，危及魚類生存。所以養(yǎng)魚人夜間不能睡覺，要守在魚塘上隨時調(diào)整增氧泵。”沈杰說，即便如此在遇到突發(fā)的天氣變化或設(shè)備故障時，幾年的努力還是可能一夜之間付諸東流。

“起早貪黑地育苗喂食，徹夜不寐地在魚塘上看守，卻承擔(dān)著血本無歸的風(fēng)險”，這是沈杰打小對漁業(yè)的認(rèn)識。他暗自下定決心，要努力學(xué)習(xí)，從村里考出去，將來再不干這辛苦又不賺錢的工作，等混出名堂還要把父母接出去。

沈杰很爭氣。1998年，他順利考入浙江大學(xué)，成為小漁村歷史上寥寥幾個大學(xué)生之一。本科畢業(yè)后，沈杰以優(yōu)異的成績保送至中科院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所，成為通信與信息系統(tǒng)專業(yè)的一名碩博連讀生。彼時，大洋彼岸一場全新的技術(shù)正在醞釀萌發(fā)，它有個和兄長“互聯(lián)網(wǎng)”接近的名字——“物聯(lián)網(wǎng)”，沈杰成為了國內(nèi)第一批物聯(lián)網(wǎng)研究人員。

歸來

“互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)人與人的交流，物聯(lián)網(wǎng)則是互聯(lián)網(wǎng)的延伸。通過傳感器，人與物、物與物都可以連接起來”，沈杰介紹說，自2002年開始潛心研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以來，他已經(jīng)在這個領(lǐng)域深耕細(xì)作了十幾年。期間，他擔(dān)任國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組總體組組長，他主導(dǎo)提出的物聯(lián)網(wǎng)“六域模型”同時被采納為國際和國家標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。在同行的眼中，沈杰已經(jīng)站在了行業(yè)的尖端，但沈杰卻有著不同的想法。在他看來，物聯(lián)網(wǎng)作為國家戰(zhàn)略新興行業(yè)，雖已取得了很多令人矚目的成果，但還沒有真正地改變?nèi)藗兊纳睢?img class="fr-fin" data-fr-image-preview="false" alt="Image title" src="/images/upload/news/content/20181213023622.jpeg" width="500">

“物聯(lián)網(wǎng)不是一項單一的技術(shù)，而是一個整體的創(chuàng)新模式。它真正的落地，必須把技術(shù)和行業(yè)兩個層面結(jié)合起來。否則，物聯(lián)網(wǎng)就只是飄在空中的一個概念。”沈杰認(rèn)為，隨著頂層架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)制定的完成，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到了爆發(fā)前夜，自己不能繼續(xù)待在辦公室紙上談兵了，他得去選擇一個垂直的行業(yè)，用實(shí)踐去驗證物聯(lián)網(wǎng)到底該如何變革傳統(tǒng)行業(yè)。

回到家鄉(xiāng)去，用物聯(lián)網(wǎng)變革落后的傳統(tǒng)漁業(yè)，是他腦子里冒出的第一個想法。這個決定卻遭到了沈杰父母的強(qiáng)烈反對，“他們養(yǎng)了一輩子魚，太知道這個行業(yè)的苦和難，特別不想讓我再做這一行?！鄙蚪苷f，他的同行們也認(rèn)為農(nóng)業(yè)周期長、回報率低、融資難，不是最好的選擇。

但沈杰卻看到了漁業(yè)所蘊(yùn)含的巨大潛力和可能性。一方面，漁業(yè)存在的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題，正是大多數(shù)行業(yè)共同存在的，有著很強(qiáng)的典型意義，在未來可以推廣。另一方面，漁業(yè)有著適合物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的土壤，物聯(lián)網(wǎng)能為這個行業(yè)帶來極大的增值空間。

說干就干。沈杰辭去了無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長的職務(wù)，回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了慶漁堂。為了與養(yǎng)殖戶面對面溝通，他們的公司就扎根在菱湖的鄉(xiāng)村中。

變革

經(jīng)過兩年多的探索，物聯(lián)網(wǎng)能給漁業(yè)帶來什么，沈杰已經(jīng)初步找到了答案?！梆B(yǎng)魚先養(yǎng)水”，好的水質(zhì)是保證魚類健康成長的關(guān)鍵，水的含氧量、PH值、氨氮濃度直接影響魚的品質(zhì)，所以養(yǎng)魚戶必須時刻巡塘，夜里也不得休息。瞄準(zhǔn)這一行業(yè)痛點(diǎn)，慶漁堂最先推出了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)漁業(yè)科技服務(wù)平臺。

在魚塘里安裝傳感器，數(shù)據(jù)傳輸?shù)綉c漁堂的中心，再實(shí)時顯示在用戶的手機(jī)上。使用了這項服務(wù)后，養(yǎng)殖戶通過手機(jī)APP就可以實(shí)時監(jiān)測水質(zhì)情況，并能夠直接操作增氧泵、喂食機(jī)等設(shè)備。慶漁堂還設(shè)置了24小時專人值班制度，隨時監(jiān)測用戶數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就立即給養(yǎng)殖戶打電話提醒。

養(yǎng)殖戶章利恩是第一批“吃螃蟹”的人，也最早嘗到了甜頭?！霸俨挥谜戆疽寡蔡?，定時用手機(jī)看一下情況就行。使用一年算下來，每畝的效益提升了680元，每個月電費(fèi)還能省下1000多塊?！闭吕髡f，看到他的“成功經(jīng)驗”，原來持觀望態(tài)度的鄉(xiāng)親們也紛紛裝上了設(shè)備。

此外，慶漁堂自主設(shè)計的雙魚塘循環(huán)水生態(tài)養(yǎng)殖模式也正在被養(yǎng)殖戶認(rèn)可。

“傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式是把魚都困在一個池子里，魚兒的吃喝拉撒都在一個池子里，水也不流動，魚很容易生病，口感也不好。我們利用雙魚塘，一個用來養(yǎng)魚，一個用來調(diào)節(jié)水質(zhì)，通過底部的吸污管網(wǎng)及時清污，并利用立體分層注水系統(tǒng)，讓水在兩個魚塘間循環(huán)利用。”沈杰介紹說，該模式還可通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、純物理殺菌、水體內(nèi)循環(huán)、生物凈化、納米微孔曝氣增氧等技術(shù)，綜合實(shí)現(xiàn)為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造財富、為消費(fèi)者保障品質(zhì)、為社會保護(hù)生態(tài)。

“目前我們最多的一條養(yǎng)殖槽里養(yǎng)著10萬尾黃顙魚，養(yǎng)殖數(shù)量相當(dāng)于傳統(tǒng)養(yǎng)殖的10倍。所以，雖然兩個魚塘只有一個在養(yǎng)魚，但是同等面積下的效益卻大大提高了?！鄙蚪苡炙懔艘还P“生態(tài)賬”：這種養(yǎng)殖模式不會產(chǎn)生污水排放，同時養(yǎng)出的魚又是高品質(zhì)的“生態(tài)魚”，平均每畝的收入可增加一萬元以上。

因為切切實(shí)實(shí)給農(nóng)民們帶去了實(shí)惠，慶漁堂創(chuàng)辦兩年來穩(wěn)步發(fā)展，平臺注冊用戶達(dá)10000多戶，已經(jīng)為近3萬畝魚塘提供了相關(guān)服務(wù)。在沈杰的帶動下，十幾位他曾經(jīng)的同事、同學(xué)也加入到慶漁堂，在飼料廠商、銷售檔口、金融機(jī)構(gòu)等不同方面發(fā)力，他們的目標(biāo)是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)漁業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈。

面對未來，沈杰信心滿滿：“未來，中國的農(nóng)業(yè)不再是父輩們腳下零小散的田地，而是物聯(lián)網(wǎng)連接下的新型組織化和規(guī)模化；不再是父輩們含辛茹苦、低效、高風(fēng)險的作業(yè)，而是人工智能保障下的智慧化管理和品質(zhì)控制?！?/p>