色综合成人网,欧美整片在线,成人香蕉网,九月婷婷丁香

 □ 南京大學(xué) 趙曙明

人力資源管理應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)“共享經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的新機(jī)遇、新變化和新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化“共治、共生、共贏、共創(chuàng)”的發(fā)展思路，全面推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型變革。

所謂共享經(jīng)濟(jì)，一般是指組織與組織、人與人之間基于交換、共用等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)某類資源的共同分享，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總和。2013年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的封面文章《崛起中的共享經(jīng)濟(jì)》為我們描繪了未來(lái)共享社會(huì)的發(fā)展圖景?，F(xiàn)階段，共享經(jīng)濟(jì)已不僅僅是一種利潤(rùn)分配制度，而是演變?yōu)橐环N新業(yè)態(tài)、新理念乃至新革命。

消費(fèi)者多維度需求是共享經(jīng)濟(jì)的天然養(yǎng)分。隨著生活節(jié)奏的日益加快，消費(fèi)者更加注重快捷、低成本、多樣化的需求滿足方式，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。從開始的交通、住房領(lǐng)域到現(xiàn)在的生產(chǎn)生活領(lǐng)域，共享經(jīng)濟(jì)使各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)百花爭(zhēng)艷的格局?！吨袊?guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》顯示，2016年我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元，分享經(jīng)濟(jì)的提供服務(wù)者人數(shù)約為6000萬(wàn)人。未來(lái)幾年分享經(jīng)濟(jì)仍將保持年均40%左右的高速增長(zhǎng)，到2020年分享經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模占GDP比重將達(dá)到10%以上，到2025年占比將攀升到20%左右。

信息革命帶來(lái)的技術(shù)飛躍是共享經(jīng)濟(jì)的催化劑。近年來(lái)，日益興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息革命正在顛覆現(xiàn)有世界，并且潛移默化地改變著我們的生產(chǎn)關(guān)系、生活關(guān)系以及人與人的關(guān)系?；诠蚕砥脚_(tái)使供需雙方將閑置的資源能隨時(shí)隨地地進(jìn)行交易，一方面滿足了需求方的生活需求，另一方面又部分實(shí)現(xiàn)了供給方的個(gè)人價(jià)值，網(wǎng)絡(luò)化效應(yīng)隨之而來(lái)。

新型商業(yè)模式重構(gòu)是共享經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力。當(dāng)前，與共享經(jīng)濟(jì)裹挾而來(lái)的是信息技術(shù)更迭、資源配置方式轉(zhuǎn)變、客戶需求的及時(shí)反饋，并且正在重新構(gòu)建世界的新型商業(yè)模式。比如，當(dāng)今世界最大的出租車提供者優(yōu)步（Uber）沒(méi)有車，最大的零售者阿里巴巴沒(méi)有庫(kù)存，最大的住宿提供者空中食宿（Airbnb）沒(méi)有房產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等大趨勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，以往“單打獨(dú)斗、一支獨(dú)大”的傳統(tǒng)思維已不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇辈辉偻Ａ粼诳谔?hào)上，“跨界聯(lián)動(dòng)、交互協(xié)同”的管理理念已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)。

“共享經(jīng)濟(jì)”下人力資源管理面臨新變化。組織經(jīng)營(yíng)模式正日益變革?，F(xiàn)階段，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在個(gè)性化、多元化、定制化產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。圍繞提升資源配置效率，需要我們重新審視社會(huì)資源再組合、再分配等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)營(yíng)模式日益受到企業(yè)界的關(guān)注和重視，專業(yè)化、分工化、互惠化成為共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的不二法則。

組織運(yùn)行方式正日益多元化。當(dāng)前，共享經(jīng)濟(jì)的浪潮使企業(yè)外部邊界和內(nèi)部邊界逐步淡化甚至消失，并且催生了許多新型組織形式。比如，海爾集團(tuán)所倡導(dǎo)的“企業(yè)無(wú)邊界”正是基于互聯(lián)網(wǎng)視角的共享經(jīng)濟(jì)思維模式。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立更加靈活的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確把握客戶需求，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

組織顧客理念正日益豐富化。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，顧客是企業(yè)存在的依據(jù)，企業(yè)的生存依賴于它們的服務(wù)和產(chǎn)品能否長(zhǎng)期得到顧客的充分認(rèn)同。共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)客戶不僅僅包括外部合作者和市場(chǎng)消費(fèi)者，還包括企業(yè)內(nèi)部員工的客戶群體。尤其是改革開放以后出生的新生代員工不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。為此，我們需要進(jìn)一步更新顧客理念，全面了解企業(yè)客戶尤其是內(nèi)部客戶群體的心理需求和社會(huì)需求，注重人力資源伙伴角色的拓展和延伸。

“共享經(jīng)濟(jì)”下人力資源管理要有新思維。加快“傳統(tǒng)層級(jí)型”向“平臺(tái)共治型”的組織運(yùn)行模式轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在從高度集權(quán)的金字塔組織向扁平化、虛擬化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展。面對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)軟硬件工具對(duì)傳統(tǒng)治理方式的新要求，以“去中心、去結(jié)構(gòu)、去層級(jí)”為主要抓手，提升和重構(gòu)組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式、組織形態(tài)、業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制和工作方式，為組織成員間低成本、零距離、無(wú)障礙交流提供新的平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化組織運(yùn)行生態(tài)。

加快“純粹雇傭型”向“合作共生型”的勞動(dòng)契約模式轉(zhuǎn)型。正如《聯(lián)盟》一書所強(qiáng)調(diào)的：“理想的雇傭關(guān)系框架應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人人脈、勇于開拓實(shí)干，管理者真正所要關(guān)注的就是為雇傭雙方打造利益與命運(yùn)的共同體，來(lái)讓新型的合作關(guān)系得以延續(xù)?！惫蚕斫?jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要打破原有勞動(dòng)雇傭的固有框架，強(qiáng)化組織與員工間的互動(dòng)、互利和互惠，提高員工在組織中的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，構(gòu)建更具協(xié)作性、持久性、穩(wěn)定性的合作關(guān)系，全面釋放組織成員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

加快“成本控制型”向“投資共贏型”的人力資本模式轉(zhuǎn)型。2016年11月7日，中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見(jiàn)》，明確提出把人作為政策激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要摒棄以往的管控理念，將人才資源的優(yōu)先投資和優(yōu)先發(fā)展放在重要位置，以提升人的價(jià)值創(chuàng)造能力為根本，通過(guò)人力資本合伙人、員工持股、利潤(rùn)分享等制度供給和制度創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力、保留力、發(fā)展力。

加快“保守封閉型”向“開放共創(chuàng)型”的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)型。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，企業(yè)管理與文化密切相關(guān)，管理是一種社會(huì)職能，既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又必須根植于文化之中。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，以建立更加“開放、合作、信任、包容、共享”的組織文化為目標(biāo)，有效整合組織愿景、價(jià)值觀和員工個(gè)人需求，最大限度凝聚組織共識(shí)和群體智慧，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)人才價(jià)值鏈的延伸和拓展。