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人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)是今年各地政府和人社部門希望大力推進(jìn)的工作，在國(guó)家人力資源高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃中提出了明確的目標(biāo)。

微友朱總提出下面的問(wèn)題，雖然我是外行，就站在旁觀者的角度說(shuō)說(shuō)自己的看法。

無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)園，想運(yùn)營(yíng)得好，都需要滿足以下條件中的某幾條：

主要是產(chǎn)業(yè)配套的扶持政策，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、對(duì)應(yīng)完成產(chǎn)值或稅收的獎(jiǎng)勵(lì)政策、培訓(xùn)補(bǔ)貼政策、就業(yè)支持政策、房租減免政策、人才引進(jìn)政策等。

政策好還有一點(diǎn)很關(guān)鍵：就是要按約兌現(xiàn)。這是誠(chéng)信的體現(xiàn)，是建立相互信任的基礎(chǔ)。而且這會(huì)口碑相傳，產(chǎn)生的影響是深遠(yuǎn)的。

從發(fā)展角度看，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金有些差異性，其他政策的差異性會(huì)越來(lái)越小。當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金不容易，但是就像合肥政府一樣，投對(duì)了回報(bào)就很大。個(gè)人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的是政策競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)差異性的地方。

政策相關(guān)還有一個(gè)能力點(diǎn)：對(duì)國(guó)家人力資源產(chǎn)業(yè)政策的熟悉、理解、掌握和預(yù)判。這一點(diǎn)可以從專業(yè)性上吸引企業(yè)入駐，甚至可以支持和孵化一些具有行業(yè)創(chuàng)新模式企業(yè)在園區(qū)的發(fā)展。這種企業(yè)有可能發(fā)展迅速，成為行業(yè)獨(dú)角獸。一般他們會(huì)成為園區(qū)的長(zhǎng)久合作伙伴。

當(dāng)?shù)赜腥肆Y源企業(yè)的客戶，這是非常直接的驅(qū)動(dòng)力。例如：一些先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)落地當(dāng)?shù)?，由于有大量的人力資源服務(wù)需求，其周邊的人力資源產(chǎn)業(yè)園就可能成為比較好的落地載體。

未來(lái)與勞動(dòng)力調(diào)配相關(guān)的服務(wù)企業(yè)在這方面會(huì)考慮得更多些，圍繞客戶建立職業(yè)培訓(xùn)、貼近服務(wù)和人員調(diào)配安置等落地運(yùn)營(yíng)都可以在人力資源產(chǎn)業(yè)園中開展，也便于人社等相關(guān)部門監(jiān)管和給予專項(xiàng)支持。

當(dāng)?shù)乜梢猿梢?guī)模輸出勞動(dòng)力。隨著人口紅利的消失，勞動(dòng)力已經(jīng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)。如果當(dāng)?shù)啬軌虺梢?guī)模向用工集聚地輸出勞動(dòng)力，在人力資源產(chǎn)業(yè)園落地當(dāng)?shù)毓┙o端服務(wù)體系，借助產(chǎn)業(yè)園背書，可以有效實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)和供給。

這是一種新興的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)模式，以后我會(huì)專門寫一篇介紹文章。這里簡(jiǎn)單說(shuō)明一下，通過(guò)在勞動(dòng)力輸出地建立勞動(dòng)力就業(yè)調(diào)配服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)將更加有利于提升本地就業(yè)率，勞動(dòng)力回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和回鄉(xiāng)養(yǎng)老等，這是可能是鄉(xiāng)村振興的一條正路。

人力資源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)方應(yīng)該認(rèn)真考慮能為入駐企業(yè)提供什么樣的服務(wù)。引入政府相關(guān)部門建設(shè)一站式政務(wù)服務(wù)大廳是常見(jiàn)模式，當(dāng)然不僅僅是為入駐人力資源公司服務(wù)，應(yīng)該是覆蓋周邊的所有企業(yè)。

為入園人力資源公司建立一戶一檔，了解其發(fā)展訴求，幫助整合資源，支持發(fā)展，兌現(xiàn)政策。

我們作為人力資源服務(wù)業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供商，建議產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)方可以考慮在數(shù)字化提升方面幫助入駐企業(yè)解決一些問(wèn)題。

對(duì)于大多數(shù)人力資源公司，自身建隊(duì)伍做系統(tǒng)開發(fā)的工作往往得不償失（人力資源公司自研系統(tǒng)的“坑”）。引進(jìn)類似飛翮智享這樣的服務(wù)商，如果園區(qū)還能根據(jù)國(guó)家政策給予一定補(bǔ)貼，就更好地幫助入駐企業(yè)通過(guò)數(shù)字化提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。從長(zhǎng)久發(fā)展的角度看，這種服務(wù)會(huì)更有價(jià)值。

在看清楚這幾個(gè)條件后，人力資源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)方就應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略，也就是根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)選擇能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的條件，將其作為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷放大，形成門檻和壁壘。

靠短期激勵(lì)已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)人力資源產(chǎn)業(yè)集聚了，而且作為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移非常容易。

一定要認(rèn)真思考，哪些手段或方法能夠幫助入駐企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)久價(jià)值？無(wú)論是客戶開發(fā)、人員供給、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還是數(shù)字化提升，這些“放長(zhǎng)線釣大魚”的招數(shù)才能讓人力資源產(chǎn)業(yè)園在競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)。（王立剛）