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古往今來，得人才者得天下。在現(xiàn)代企業(yè)里，人才是企業(yè)成功的永恒主題，是企業(yè)興衰之本，沒有源源不斷的高素質人才，企業(yè)就沒有長盛不衰的活力。但是，擁有了人才，還要正確地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才發(fā)揮應有的作用，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的用人之道，應包括以下內容：

一、舉賢任能、德才并重。企業(yè)用人必須以全局利益出發(fā)，按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，廣納賢上，舉賢任能，做到用人憑能力、憑水平、憑實績，不唯名、不唯資歷、不唯學歷、不唯身份、不唯門第，摒棄論資排輩，誰賢能就用誰，使他們充分施展自己的才華，對經(jīng)驗豐富、適應能力強、工作責任心和組織能力較強的大膽提拔到領導崗位。

二、用其所長、避其所短。利用一個人的長處，辦事就不會徒勞無益，避開一個人的短處，世上就沒有派不上用場的人才。譬如：斤斤計較是一個人的缺點，若讓其干財會類工作，可能更善于理財，愛吹毛求疵的人若讓其從事質量檢驗工作，短處也會變成長處。在用人問題上不能把眼睛總盯在別人的問題和短處上，做到用人所長、避其所短，努力發(fā)揮每個人的潛能和積極性，避免人才浪費。

三、知人善任、量力使用。人與人之間的才能各不相同，人的經(jīng)歷、能力、體力等方面也存在各種差異，決定著一個人適宜從事某些工作而不適宜從事另一些工作。要根據(jù)每個人的能力和特點，知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就讓其管什么、會什么就讓其干什么，使他們大才大用、專才專用、優(yōu)才優(yōu)用、人盡其才、才盡其用、學以致用，盡可能避免或減少埋沒、壓抑和浪費人才的現(xiàn)象，使人的積極性、創(chuàng)造性得到正常的健康發(fā)展。

四、公平競爭，擇優(yōu)任用。在人才的使用上，要樹立“無功即是過、能者上、平者讓、庸者下”的競爭觀念，建立靈活有效，適應市場競爭的用人機制，把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設，做到按崗聘用、因事設人、能上能下、能進能出、競爭上崗，公開擇優(yōu)任用人才，穩(wěn)定人才隊伍的骨干力量。

五、用人不疑、疑人不用。用人要堅持誠信任用的原則，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。讓他們充分行使職權，大膽委托工作，對他們敢于放權力、壓擔子，充分發(fā)揮他們的潛力。

六、善看主流、容人之過。容人之過，可得賢才。企業(yè)用人要看實際、看主流、看本質，不求全責備，不以一時一事論英雄，不以小惡掩大德，不因小過斬大將。對有思路、有辦法、有氣魄、想干事、能干事，又在工作中偶爾產生較大失誤的人和個人生活中有缺點和錯誤、群眾有爭議的人，不應當頭一棒打入冷宮了事，而應加強教育、關心和保護。

七、合理配置、科學使用。企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅需要大量人才，而且需要合理的人才結構。在使用人才時，要使人才個體在知識結構、文化層次、性格、氣質、年齡、閱歷及經(jīng)驗方面的合理配置，使它們產生互補性，用人才整體之完美彌補個體之不足，才能使他們團結協(xié)作，發(fā)揮人才的群體作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。

八、打破常規(guī)、“怪才”巧用。許多企業(yè)職工隊伍中有些性格古怪的人：或自尊心太強、或點子太多、或清高而不合群、或愛奇思異想、或愛提不同意見、或熱衷于發(fā)明創(chuàng)造……對這些“怪才”，對他們進行科學選用，往往會有驚人之舉，會收到許多意想不到的效果。

九、適時調整、動態(tài)使用?！芭矂t活、呆則死”。人的積極性和才能的增長是有周期性的，經(jīng)常從事一種工作，習慣成自然，往往會限制人的智能發(fā)展。人員長久不流動，也易造成人浮于事、相互制肘的局面，工作效率低下。企業(yè)領導要注意對人才堅持適時調整、輪崗鍛煉，加強內部交流，使他們的智力、體力、技術、性格等方面得到全面鍛煉和提高。為他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，滿足其成長的需要，促進其全面發(fā)展。

十、放管結合、加強監(jiān)督。在大膽起用、放手使用各類人才的同時，還應注重健全各項管理制度，加強人才管理，做到放手不撒手，放權不放任，以此保證企業(yè)不但擁有人才，還能用好管好人才，促進人才的健康成長。

十一、完善機制、激活人才。要遵循“使用與待遇相結合、物資與精神相結合”的原則，建立人才使用的激勵機制。一是遵照按勞分配、效率和貢獻優(yōu)先的原則，建立適應企業(yè)發(fā)展的分配制度及獎勵制度，按工作能力和貢獻大小定崗位、論英雄、給報酬，對成績突出者給予重獎。二是重視精神激勵，提升和升華各類人才的精神境界，盡量給每個人提供施展才華的廣闊天地和平等競爭的機會，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使他們有用武之地，使他們的自身價值得到社會的承認與尊重。三是對各類人才的工作和生活要無微不至地關懷，關心他們的衣食住行，做到工作上關心、生活上幫助、經(jīng)濟上照顧，用感情、用事業(yè)、用待遇留住人才、激活人才。