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企業(yè)需要價(jià)值觀理論

來(lái)源:成都十牛圖頌人力資源管理有限公司 發(fā)布時(shí)間:2021-09-14

□ 朱曉煒


近來(lái)細(xì)看《覺(jué)醒年代》,感觸良多。若沒(méi)有蔡元培的堅(jiān)持,便引不來(lái)大學(xué)未畢業(yè)的陳獨(dú)秀擔(dān)任北京大學(xué)文科長(zhǎng),也就沒(méi)有后來(lái)的新文化運(yùn)動(dòng)。

新文化運(yùn)動(dòng)從某種意義上來(lái)說(shuō),是打破了舊的思維體系,促使了中國(guó)開(kāi)始尋找新的生存方式。當(dāng)年的情勢(shì),其實(shí)和今天很像。當(dāng)年的巴黎和會(huì),匪夷所思的把德國(guó)在青島的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了日本。今天的世界,G7聯(lián)盟毫無(wú)根據(jù)的指摘中國(guó),并蠻橫地捏造所謂的涉疆、涉藏、涉港、涉臺(tái)問(wèn)題。因此,百年前的變局和今天百年未有之大變局,都是中華崛起的必然。指望別人是不可能的,只有我們自己自強(qiáng)自立。

舊的體系被打破,君主立憲、西式民主、無(wú)政府主義、布爾什維克主義...各種思潮紛涌,醞釀了五四的前夜,也直接導(dǎo)致了民眾的覺(jué)醒。從而為馬克思主義成為中國(guó)革命的理論,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以,五四運(yùn)動(dòng)促使了中國(guó)革命真正的領(lǐng)導(dǎo)人走上了歷史舞臺(tái)(毛澤東、周恩來(lái)、鄧中夏等等)。但是若無(wú)蔡元培的慧眼識(shí)人、陳獨(dú)秀李大釗的積極探索、魯迅等人的深刻揭露,毛澤東也不可能從體育救國(guó)、教育救國(guó)、共產(chǎn)互助式的無(wú)政府主義者,走向堅(jiān)定了共產(chǎn)主義才能救中國(guó)的馬克思主義者。這是一條文化的、理論的、目標(biāo)的思維傳播鏈。

作為民營(yíng)企業(yè),也同樣的需要基于核心價(jià)值鏈的文化體系。文化不僅僅是一種方向,一種堅(jiān)持,更是一種思維塑造體系。我們必須要搞清楚,我們要堅(jiān)持什么,反對(duì)什么,我們的目標(biāo)是什么,目的是什么,我們究竟要走什么樣的道路,要怎樣去走,這是企業(yè)的首要問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決,那么企業(yè)就不可能成為一個(gè)整體,就只有可能以個(gè)性、私性、欲性來(lái)工作,就會(huì)出現(xiàn)各行其是的現(xiàn)象,就會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)評(píng)人多于工作者的現(xiàn)象。

從人力資源的角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)在企業(yè)員工的離職現(xiàn)象很多。無(wú)論是遇到困難的退縮、對(duì)上級(jí)甚至老板的說(shuō)三道四、對(duì)于企業(yè)發(fā)展的異端邪說(shuō)、對(duì)于職業(yè)理念的茫然無(wú)視,其實(shí)都是人生、責(zé)任、成長(zhǎng)、發(fā)展目標(biāo)的缺失,說(shuō)缺失可能不準(zhǔn)確,或許從來(lái)沒(méi)有過(guò)。

因此,企業(yè)的人力資源,實(shí)際上是一次建設(shè)的過(guò)程,而且是最長(zhǎng)的一條建設(shè)的鏈條。我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到,中國(guó)在市場(chǎng)化發(fā)展的三十年中,人力資源的理論和實(shí)踐,也是劇烈變化的三十年。但問(wèn)題是,對(duì)人力資源的理解,無(wú)論從企業(yè)家、管理者還是從業(yè)者自身,都還是有著很大的誤區(qū)。大多企業(yè)總是把人力資源當(dāng)做招人的來(lái)用,人力資源工作者自身也從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到自己的職業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值和責(zé)任價(jià)值。進(jìn)而,以人才加工生產(chǎn)線為主軸的工作價(jià)值鏈,幾乎沒(méi)有形成。

中國(guó)的人多,人才少,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。可我們的學(xué)校有人才觀嗎?能把學(xué)生培養(yǎng)成人才的教育體系嗎?我們企業(yè)的用人觀,本身在呼喚人才,卻弄不清楚什么是人才。于是,就出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:芝麻和西瓜居然一樣地大,以至于分不清楚自己要什么。

這些弄不清楚的東西,到了必須弄清楚的地步。這是企業(yè)戰(zhàn)略的前夜、品牌的土壤、經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和管理的基石—文化。因此,企業(yè)生存法則、經(jīng)營(yíng)理論、管理模型,都必須依靠文化的形成來(lái)規(guī)范。文化不落地,企業(yè)的價(jià)值無(wú)法生成、收入無(wú)法裂變、資產(chǎn)無(wú)法擴(kuò)大。

文化性的研究、梳理、思考、改進(jìn)、細(xì)化、落實(shí)、活動(dòng)、績(jī)效,才是構(gòu)建了企業(yè)真正的價(jià)值活動(dòng)的根本。怎么做文化?中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史,就告訴了我們一切。

(注:以上僅為作者個(gè)人觀點(diǎn),若有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正)