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創(chuàng)業(yè)投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，這是眾所皆知的，但是許多人想不明白的是：“為什么別人能成功，而自己卻不能？”。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)失敗，原因往往都是圍繞著資金、市場、產(chǎn)品、管理等等幾點(diǎn)內(nèi)容，今天這篇文章將揭曉創(chuàng)業(yè)失敗常見的幾大原因，早點(diǎn)知道，早點(diǎn)避開！

1、低估了財(cái)務(wù)上的需要

在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)對“需要花多少錢”進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，許多人在預(yù)算的時(shí)候，往往沒有考慮到“流動(dòng)資金”這一項(xiàng)，從而在沒有足夠的流動(dòng)資金時(shí)，就貿(mào)貿(mào)然的選擇創(chuàng)業(yè)。殊不知，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，常常會(huì)遇到各種各樣的問題，而流動(dòng)資金變是支撐下去的關(guān)鍵，如果您的創(chuàng)業(yè)流動(dòng)資金，不夠項(xiàng)目運(yùn)營半年以上，最好還是不要輕易的去創(chuàng)業(yè)。

就例如現(xiàn)在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來的也大多數(shù)是因?yàn)槭稚嫌谐渥愕牧鲃?dòng)資金的！所以在創(chuàng)業(yè)時(shí)，千萬不要低估了財(cái)務(wù)上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。

2、不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不良率太高

許多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是想著投機(jī)取巧，這是一個(gè)大忌諱，特別是在產(chǎn)品的質(zhì)量上，作為一個(gè)全新的品牌，更是不應(yīng)該在產(chǎn)品上投機(jī)取巧，因?yàn)槟菢訋砹丝赡苤皇且粫r(shí)的利益。

當(dāng)消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，就不會(huì)再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，未來面對你的，就只有失敗和放棄。

3、對市場的需求和競爭對手了解的不夠

在做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，大家應(yīng)該也常常會(huì)聽到一個(gè)提示，就是“多了解市場”，但是很多人并不把這個(gè)當(dāng)作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實(shí)，如果你不真正的了解市場的潛在需求量，就會(huì)有錯(cuò)誤的預(yù)估和判斷，如果你對競爭對手不夠了解，你就不知道別人的優(yōu)勢在哪里，而你該如何去打敗競爭對手的產(chǎn)品。

許多創(chuàng)業(yè)者以為創(chuàng)業(yè)就是自己的事情，其實(shí)，如果你不去了解市場，不去了解競爭對手的運(yùn)作，你就不會(huì)知道他們會(huì)用什么樣的手段來對付你，特別是不去分析對方的優(yōu)劣勢，一味憑著自己的感覺行事，也會(huì)讓自己創(chuàng)業(yè)多走彎路的！

4、管理不當(dāng)

創(chuàng)業(yè)者如果管理經(jīng)驗(yàn)不足，就盲目的創(chuàng)業(yè)，這樣很容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差，而且容易常常犯錯(cuò)，而一個(gè)公司管理如果常常的犯錯(cuò)，就容易消耗公司的資源，無法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當(dāng)，例如財(cái)務(wù)制度上的漏洞，例如不注重安全生產(chǎn)等等。

5、錯(cuò)誤的決策

一個(gè)決策，將能決定一個(gè)品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源于一個(gè)錯(cuò)誤的決策。不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略，以及對競爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，都能關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存亡，所以對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說，一個(gè)決策將影響到他事業(yè)的成敗。

6、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)

雖然說，運(yùn)氣不是影響創(chuàng)業(yè)成功的主要原因，但有時(shí)候不得不承認(rèn)，運(yùn)氣對于創(chuàng)業(yè)成功很重要。在創(chuàng)業(yè)之前，你必須要考慮到天時(shí)、地利和人和，什么樣的季節(jié)需要什么樣的產(chǎn)品，不要選擇在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。

一般來說，創(chuàng)業(yè)失敗的原因大概就是以上這六種了。創(chuàng)業(yè)本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個(gè)人的原因都會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)的成與敗，即便是現(xiàn)在的企業(yè)大佬，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也不少碰壁，所以千萬不要遇到一些挫折就選擇放棄。當(dāng)然也不能盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前，做好準(zhǔn)備，才能讓人更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)時(shí)出現(xiàn)的問題。