記得著名詩人余光中先生曾經(jīng)說過，他說中國文化是個(gè)圈，而中文是它的半徑，此話甚有道理，可惜余先生近日駕鶴西去，不禁令人扼腕。點(diǎn)墨覺得如果把余先生的話拓展一下，其實(shí)每個(gè)人的管理能力也是個(gè)圈，而人力資源管理是它的半徑，因?yàn)槿魏问虑槎紩?huì)涉及到人，誰能把這個(gè)半徑做長(zhǎng)做大，誰就能離管理藝術(shù)的真諦更近一步。時(shí)勢(shì)造英雄，人生最大的智慧是選擇，誰能讀懂人力資源發(fā)展趨勢(shì)，誰就能把握這個(gè)趨勢(shì)，誰就能贏在未來，今天點(diǎn)墨就和大家一起來判斷和分析一下2018年我們可能面臨的人力資源發(fā)展三大趨勢(shì)，HR們準(zhǔn)備好了嗎？
一、招聘在人力資源六大模塊中的地位將越來越高。點(diǎn)墨曾經(jīng)撰寫過一篇題為《關(guān)于對(duì)企業(yè)人才觀念的別樣思考》的論文（有興趣的童鞋可以在點(diǎn)墨三茅平臺(tái)上的總結(jié)中找到），其中就闡述了招聘的重要性，它重要到已經(jīng)不再是HR部門的職責(zé)了，就連企業(yè)的老總都要擔(dān)負(fù)起這一職責(zé)。就像美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人史蒂夫．喬布斯（Steve Jobs）曾經(jīng)說過，他把自己四分之一的時(shí)間都用來招募人才，他一生中參與過對(duì)大約5000多人的招聘。喬布斯說，他的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才，不是B級(jí)、C級(jí)人才，而是真正的A級(jí)人才，他們會(huì)不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人，所以你只要找到幾個(gè)精英，他們就會(huì)自動(dòng)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，A級(jí)人才他們會(huì)知道自己真的很棒，你不需要悉心呵護(hù)他們的自尊心，大家的心思全都放在工作上，因?yàn)樗麄兌贾拦ぷ鞅憩F(xiàn)才是最重要的。我們一直講二十一世紀(jì)最貴的就是人才，那么人才怎么來？當(dāng)然是招聘來！點(diǎn)墨認(rèn)為，招聘不僅是人力資源管理的第一關(guān)，而且是最重要的一關(guān)，只有把這一關(guān)好了，后續(xù)的培訓(xùn)也好，績(jī)效也罷，都會(huì)起到事半功倍的效果。
二、人力資源外包服務(wù)將再次強(qiáng)勁增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)越細(xì)分，這是點(diǎn)墨始終強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，人力資源服務(wù)也不例外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，用工形態(tài)、勞動(dòng)方式也在向多樣化、靈活化的方向發(fā)展，企業(yè)出于降低用工成本，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，提高勞動(dòng)效率等因素考慮，一定會(huì)逐步關(guān)注和選擇人力資源外包服務(wù)。對(duì)于HR們來講，事務(wù)性的工作終將以外包的形式來取代，那么我們還能做什么呢？點(diǎn)墨認(rèn)為HR們可以在以下幾點(diǎn)上下功夫：一是不斷提高自身識(shí)人辨人的本領(lǐng)，點(diǎn)墨認(rèn)為這是每一位HR的看家本領(lǐng)，不管外部形勢(shì)如何變化，這都將是亙古不變的硬道理；二是要參與企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”，就是對(duì)企業(yè)未來幾年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，包括通過“頂層設(shè)計(jì)”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)和企業(yè)文化再造；三是要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，統(tǒng)一所有員工的思想，盡快使所有人融入企業(yè)氛圍。
三、數(shù)字化人力資源管理將逐步展現(xiàn)在人們面前。全面數(shù)字化的世界正在改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ鞣绞?，同時(shí)也深刻影響著企業(yè)的組織和運(yùn)營(yíng)方式。與傳統(tǒng)人力資源管理不同，在數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)下，借助于平臺(tái)的“數(shù)字”具有的柔性、實(shí)時(shí)性、電子化等特征突破了管理的時(shí)間和空間限制，人力資源的內(nèi)外部整合的實(shí)現(xiàn)難度大大降低、內(nèi)外部要素之間的整合更加優(yōu)化。數(shù)字化管理能夠量化企業(yè)管理的對(duì)象和活動(dòng)，使得人力資源要素的分析與決策能夠借助于數(shù)學(xué)模型分析更加優(yōu)化；對(duì)于“選人、用人、育人、留人”每一個(gè)功能都涉及相應(yīng)的指標(biāo)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源最大程度的保值增值。對(duì)于員工績(jī)效的評(píng)估、人力要素與企業(yè)利潤(rùn)之間的投入產(chǎn)出比分析、人力資源管理指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)系分析，可以幫助企業(yè)從根本上找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的辦法，從而有針對(duì)性地制定相應(yīng)地制定相應(yīng)策略，通過人力資源管理、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)手段來提升組織績(jī)效。（須中遠(yuǎn)）
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