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疫情期間，大部分企業(yè)都會(huì)開始讓員工采取在家辦公的方式。而在人力資源管理移動(dòng)化、智能化趨勢(shì)下，遠(yuǎn)程辦公并不會(huì)成為一件新鮮事。許多遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公平臺(tái)，在疫情期間，為企業(yè)提供免費(fèi)的網(wǎng)上辦公、視頻會(huì)議等產(chǎn)品功能，提供遠(yuǎn)程辦公的技術(shù)支持。

數(shù)據(jù)來自智聯(lián)招聘

不僅是辦公，如今，大部分人都在使用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行求職應(yīng)聘，而這些移動(dòng)設(shè)備并不受地域限制，那么對(duì)HR和招聘人員來說，如何利用好行業(yè)本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在疫情期間，遠(yuǎn)程甄選好人才，為疫情后行業(yè)復(fù)蘇做準(zhǔn)備呢？

提前明確用人標(biāo)準(zhǔn)，不為后續(xù)流程增加負(fù)擔(dān)

在特殊時(shí)期，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)更是要非常明確。因?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)可能采取線上簡(jiǎn)歷、線上面試的方式，如果企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，那么HR后續(xù)環(huán)節(jié)篩選人才可能會(huì)浪費(fèi)很多不必要的精力。

在實(shí)際操作中，明確用人標(biāo)準(zhǔn)的過程實(shí)際上是HR部門與其他部門協(xié)同工作的結(jié)果，對(duì) 待招職位的職責(zé)劃分、工作內(nèi)容、人選畫像等，都需要HR在遠(yuǎn)程辦公的環(huán)境下與其他部門確定好。而員工的測(cè)評(píng)分析，則可以幫助企業(yè)不受遠(yuǎn)程辦公影響，勾勒清晰的候選人畫像。

簡(jiǎn)化招聘流程，在此時(shí)機(jī)，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要

在企業(yè)的招聘頁(yè)面，企業(yè)可結(jié)合自身需要的信息設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容，讓候選人直接在線填寫簡(jiǎn)歷，省去了HR篩選簡(jiǎn)歷信息的過程，盡可能簡(jiǎn)化招聘流程，為候選人帶來良好的線上求職體驗(yàn)。

也有許多公司采用視頻簡(jiǎn)歷的形式來篩選人才，對(duì)于很多創(chuàng)意類職位，需要候選人呈現(xiàn)出更飽滿的形象，視頻簡(jiǎn)歷則不會(huì)有任何形式上的約束，此外視頻簡(jiǎn)歷也能幫助HR全面、生動(dòng)地了解候選人，快速生成第一印象。

互聯(lián)網(wǎng)作用顯著，尋找高效渠道儲(chǔ)備人才

企業(yè)通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招募信息，而招聘網(wǎng)站上，大多是想要換工作的候選人，但社交平臺(tái)還可以幫企業(yè)爭(zhēng)取到那些跳槽意愿度不高，但也不排斥好的職業(yè)機(jī)會(huì)的候選人，現(xiàn)在許多職場(chǎng)社交平臺(tái)，都是可獲取高質(zhì)量候選人的來源。    而此時(shí)，獵頭或招聘外包的人才獲取優(yōu)勢(shì)尤為顯現(xiàn)。獵頭以及RPO顧問服務(wù)全面，行業(yè)內(nèi)部消息完善，專注獲取人才，積累大量?jī)?yōu)質(zhì)人才資源，可為企業(yè)組織儲(chǔ)備人才，為行業(yè)復(fù)蘇做準(zhǔn)備。

為候選人提供高效而優(yōu)質(zhì)的線上面試體驗(yàn)

國(guó)外許多企業(yè)在面試時(shí)，都會(huì)采用線上真人面試，來代替實(shí)地面試，面試官提前錄制好問題，要求申請(qǐng)者同樣錄制下回答的視頻并提交。如Kira Talent，就是國(guó)外一款非常受歡迎的video interview 平臺(tái)。這些網(wǎng)絡(luò)面試系統(tǒng)，可以分為視頻面試和筆試部分，最終對(duì)申請(qǐng)者做出綜合評(píng)價(jià)。“全方位考察面試者”“節(jié)省時(shí)間”“做出更公平的決定”，是線上真人面試的特點(diǎn)。    打造雇主品牌，強(qiáng)化特殊時(shí)期的求職體驗(yàn)

即使是在特殊時(shí)期，企業(yè)的雇主品牌也是需要HR重視的部分，疫情期間的招聘求職體驗(yàn)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等都可能是未來候選人選擇的參考標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)程辦公時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響顯著，企業(yè)需要打造全面雇主品牌，既面向內(nèi)部員工，也包括外部人才。

配圖來自Linkedin

因此，在找準(zhǔn)雇主品牌定位后，細(xì)分企業(yè)雇主品牌在人力資源市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)范圍和人才爭(zhēng)奪目標(biāo)，我們可以有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)員工體驗(yàn)和潛在候選人的求職體驗(yàn)。制定統(tǒng)一的雇主品牌，并圍繞此品牌開展校招、培訓(xùn)、文化建設(shè)、招聘宣傳等。

對(duì)企業(yè)來說，這次遠(yuǎn)程辦公體驗(yàn)給人才搶奪戰(zhàn)帶來了新的挑戰(zhàn)。但放眼未來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)越來越滲透到行業(yè)核心的時(shí)候，遠(yuǎn)程甄選候選人是HR所必須要掌握的一項(xiàng)能力。在做好防疫工作的同時(shí)，不受疫情影響，幫助組織依然高效地完成人才選拔與人才布局，為行業(yè)復(fù)蘇做準(zhǔn)備，是每一個(gè)企業(yè)招聘人員的職責(zé)所在！