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為促進人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動，使優(yōu)秀人才安下心、定下神、放手干，我們必須正視存在問題，把握內(nèi)在規(guī)律，處理好四種關(guān)系，給人才提供高效、方便、快捷、貼心服務(wù)。

處理好“抓”與“放”的關(guān)系，轉(zhuǎn)變觀念引人才。大力推進人才管理部門簡政放權(quán)，降低急需緊缺人才引進門檻，不唯學(xué)歷、職稱、“帽子”，在人員招聘、薪酬議定等方面給予用人單位更多自主權(quán)。大力發(fā)展專業(yè)性、行業(yè)性人才市場，培育更多專業(yè)社會組織和人才中介服務(wù)機構(gòu)，形成“人才自主擇業(yè)、單位自主用人、中介提供服務(wù)”的資源配置模式。

處理好“點”與“面”的關(guān)系，海納百川聚人才。突出“引鳳歸巢”，打好感情牌、鄉(xiāng)情牌、親情牌，建立各類人才儲備信息庫，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、企業(yè)對接、常態(tài)溝通的“人才回歸”機制，提供靈活、高效的人才服務(wù)。統(tǒng)籌推進基層人才隊伍建設(shè)，實施好衛(wèi)生、文化、教育、技能、農(nóng)村、社會工作等領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)工程，突出能力、實績、貢獻，推動人才專心致志服務(wù)基層。

處理好“引”與“用”的關(guān)系，科學(xué)精準(zhǔn)用人才。積極與高校院所、龍頭企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同育人模式，完善人才合理分享創(chuàng)新收益機制，為人才提供施展才華的平臺。強化激勵措施，對自覺投身基層一線、偏遠(yuǎn)地區(qū)的優(yōu)秀人才，從政治激勵、經(jīng)濟待遇等方面予以關(guān)懷，形成鼓勵人才向基層流動、在基層干事、從基層成長的良好導(dǎo)向。

處理好“硬”與“軟”的關(guān)系，剛?cè)岵羧瞬?。對現(xiàn)行政策實施績效評估，及時調(diào)整優(yōu)化，以政策的科學(xué)性提升引才的效益比。努力提升人才服務(wù)精準(zhǔn)度，精細(xì)化配置教育、醫(yī)療等公共服務(wù)，依托“人才驛站”“人才服務(wù)專區(qū)”等載體，為人才提供全過程、一站式專業(yè)服務(wù)。落實黨委聯(lián)系服務(wù)基層人才制度，引領(lǐng)感召人才凝心聚力。（湖南省龍山縣委組織部 李盾）